Прогнозирование

Процесс построения трендов, прогнозирования и итеративного уточнения позволяет осуществлять управление мощностями с высокой достоверностью. Вы накопили большой объем данных о поведении текущей инфраструктуры и о том, насколько каждый компонент близок к своему потолку (с учетом должного запаса прочности). Достоверность важна, поскольку процесс планирования мощностей (как мы уже видели) базируется на обоснованных предположениях и везении в такой же степени, как на точных науках и вычислениях. Можно надеяться, что все некорректные предположения по поводу рабочих данных будут выявлены в ходе итераций, но и используемые потолки могут с течением времени стать недействительными или неточными. (далее…)

Хорошее планирование мощностей опирается не только на системную статистику (например, пики и провалы), но и на поведение пользователя. Особенности взаимодействия пользователей с сайтом являются еще одним полезным источником данных который необходимо анализировать, чтобы ваш хрустальный шар оставался по возможности прозрачным. (далее…)

Вы уже знаете, как применить собранную статистику для задач, нуждающихся в немедленном решении. Но возможно, вам стоит взглянуть на свой сайт в более глобальной перспективе, как в буквальном смысле (по мере того как сайт завоевывает международную популярность), так и в переносном (при анализе проблем, связанных со стратегией продукта и сайта). (далее…)

Первые реализации практики планирования материальных запасов по принципу «точно в срок» (just -in-time) были разработаны фирмой Toyota Motors. Фирма знала, что организация, хранение и контроль лишних автомобильных запчастей сопряжены с большими затратами, поэтому было решено сократить «резервные» запасы и точно прогнозировать, в какой момент возникнет необходимость в запасных частях. Лишние запасы приводили к лишним тратам. Вместо того, чтобы заполнять огромные склады тысячами деталей для своих машин, фирма Toyota заказывала и отправляла на склад детали только тогда, когда это было реально необходимо. Такая практика привела к колоссальному сокращению затрат и обеспечила фирме конкурентные преимущества в 1950-х годах. Сейчас практика планирования запасов по принципу «точно в срок» является частью любого современного производства. (далее…)